項目簡介：

    團隊項目，參加者被均勻分為10個小組進行游戲，各自模擬一家公司，來經營一座自帶火車的車站，項目時間4-6小時，游戲結束時，按照經營狀況決定優勝小組。
    各公司都會從相同等級的車站開始經營，每個車站都會出產多種原材料并生產某種成品，但是自身無法生產該成品所需的材料，為了達到最大盈利，每個小組都要盡可能多的賣出自產的原材料并采購自身生產所需的原材料，每個小組的火車沿途經過其他各小組的車站后，回到大本營后組織生產、結帳、計算收益，然后根據收集到的信息做出下一輪的營銷決策，周而復始。
培訓目標

兵欲善其事，必先利其器，良好的工具是實現盈利的有利保障；

謀定而后動，正確的營銷策略是實現盈利的根本條件；

群體決策，正確執行的重要性；

了解市場，把握機遇，戰略聯盟

項目流程
    建立/升級車站——>人員分配（車站管理/列車運行）——>制定策略——>采購物資——>制定買入/賣出價格——>運營——>制造成品——>交貨/收款

項目規則

建立/升級車站

初期，每個車站等級為C，運營一輪后方可選擇升級。

列車運行有運營成本、折舊率，及維護服務費用。

人員分配

人員分工為：車站管理與列車運營列車運行人員不得少于小組一半。

每年運營開始前，兩種人員之間可以互換。

主要引導問題

你們是如何做決策的？如何保證團隊的力量發揮到最大化？

你們的原材料供應計劃是如何做出的？做這些決定時最難的是什么？

什么樣的產品對你們最有吸引力，為什么？

有哪些改善利潤的途徑？

你們認為要從游戲中勝出的關鍵點有哪些？