想象一下，你的團隊擁有了一套簡單實用的決策工具——快速、智慧、并且高效！

    這不是不可能！實際上，只要你知道如何做，它就變得非常簡單。愛德華?德博諾博士的六頂思考帽就是這樣一套思考工具。
    這是一套全新的完全不同的系統思考方法，你和你的團隊可以立即使用，只需要幾天就能看到效果，而不是幾個月。
    這是一套簡單有效的工具，它可以幫助員工提高生產力。你和你的團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方向。每一個方向與一頂特別顏色的“思考帽”相對應，通過假想式的戴上或轉換“帽子”，你可以輕而易舉地聚焦或轉換思考方向，使對話和會議主題清晰而且富有成效，并且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。
    優秀團隊和普通團隊在集體智慧方面差異并不大，但在如何引導和激發集體智慧方面卻是天差地別。 
    通過六頂思考帽訓練，你將學會以下技巧：
1.主持引導重要會議，避免情緒化或自我因素導致決策失誤
2.通過學會如何更加深入地探討，而避免做出平庸的決策
3.提高生產力和生產效率，節約高額的時間成本
4.做出更有創造力的方案
5.組織并挖掘每個個體的想法
6.快速找出解決方案并達成共識，避免沖突 

    六頂思考帽

白帽以事實、數據化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧
紅帽以感覺、直覺和價值觀為焦點，強調了在抉擇時感性因素的意義
黑帽以探討真實性、合理性和可行性為焦點，幫助人們控制風險
黃帽象征光明和樂觀，以價值為焦點，幫助人們發現機會
綠帽象征可能性、改變和創新，以解決問題為焦點，從而獲得創造性的解決方案
藍帽象征整體觀和控制力，管理整個思考過程